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        零售业销售成本控制

        摘要:零售业在当前市场竞争日益激烈的背景下,既要提高产品质量稳固市场占有率,又要控制销售成本提高利润。因此,提供高质量产品以及减少销售成本投入是其可持续发展的要务。本文对零售业销售成本的组成和存在的不足进行了深入探讨并提出最优方案,希望可以由此推动零售业的更好发展。

        关键词:零售业;销售成本;控制

        一、零售业销售成本的组成

        销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本,固定成本和变动成本两部分构成了零售业销售成本。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本,比如,基础设施维护费、员工的工资等。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本,比如,产品推广费、市场调研费用等。

        二、零售业控制销售成本中存在的不足

        1.销售成本预算缺乏准确性

        零售业在产品销售的过程中,要综合资金在各个阶段的用途和份额对商品的成本拟定详细具体的方案。而当今零售业对商品的销售成本预算不准确从而导致了商品售价高于商品价值的结果,降低了其市场竞争力。因此只有对销售成本进行真实、准确的分析,才能为销售流程的支出提供依据,为节约销售成本奠定稳固的基础。

        2.缺乏销售成本管理意识

        当今市场竞争已经不能被传统的成本管理观念所满足,所以不能仅以扩大销售规模为基本点,也应加强销售成本方面的管理。然而当今零售业在管理销售成本方面,对其范围、目标等条件掌握不够完全。一些零售业仅仅侧重产品的销售量,而对产品的销售成本不做细致分析,对成本与效益之间的关系研究得不够透彻。在市场的作用下,这二者一定存在最小成本产出最大效益的临界点。

        3.管理销售成本方式不周密

        零售业应将销售成本的管理方案做到技术化、精致化、整体化,把销售成本管理的思想和责任具体到每一个工作者,特别是要取得销售人员的大力支持。而当今的零售业对销售成本的管理缺乏科学的分析规划体系,销售管理在销售过程的各个阶段无法精确落实。零售业在管理销售成本的制度方面有所欠缺,导致了管理销售成本的实际操作能力不够坚实。另外,零售业对销售成本没有详细的记录,相当多的企业都只是形式主义,而没有把销售成本管理工作作为重点,传统的成本管理观念也没有了实施的价值与意义。

        4.营销方式过于传统

        零售业在对商品进行宣传的过程中应加大对软广告的投入额并且逐步减少对硬广告的投入额。虽然硬广告有着传播速度快、影响范围广、滚动播出可以加深公众的印象等优点,但是其渗透力弱,广告投入成本高的缺点显而易见,俗话说“羊毛出在羊身上”,所以硬广告的投入额增大势必会增加商品的销售成本。

        三、零售业控制销售成本的具体建议

        1.对销售成本的精细预算

        零售业对销售成本进行系统科学的预算,需要对数据库里的现有销售成本数据进行整体分析,综合运营状况和市场经济发展形势做出准确化、真实化、科学化的决策。在制定销售成本预算时不能仅仅依靠财务部门的员工来完成,同时也要组织单位其他部门的员工参与到其中,促使员工为了寻求企业更大的效益而做出更多的努力,激发员工工作的积极性,这样才会制定出更实用和更系统的预算方案。如果销售成本高过预算,各部门要进行讨论,追根溯源找到出现该现象的根本原因,并避免此类问题的再次发生。确定销售成本预算方案以后,各部门领导人要及时督促其严格施行,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

        2.明确责任,采取适当激励措施

        在管理销售成本的过程中,财务部门要联合其他部门利用数据库里的现有销售成本数据制定发展计划,担负起企业发展的重任。将销售成本预算合理分配到企业各部门的工作计划里,可以促使各部门对节省销售成本的工作任务有充分的重视。但是在我国,由于零售业存在着制度上的缺陷,在选拔干部时不能客观地评价个人综合素质能力,往往存在着帕金森效应,结果出现机构臃肿、人浮于事、工作效率低下的现象。这种病态的用人机制使得员工滋生出消极怠工的负面情绪,当员工出现这种情绪时还怎么能够为顾客提供优质的服务?没有热情的服务导致顾客的心理得不到满足,渐渐地就会出现顾客流失的现象,进而会导致零售业增加商品销售时的投入,从而增加了销售成本。因此,零售业要有科学的用人机制和激励方法,比如设立员工服务态度反馈箱,对员工的服务态度定期评分,并根据评分奖励阶梯式年终奖。这样就能避免员工出现负面情绪,为顾客提供优质的服务。

        3.将销售成本分析细致化

        以数据库里的现有销售成本数据为依据进行分析,可以发现商品采购中间环节繁多、商品供应短缺或挤压库存较多等问题,针对这些问题有如下四点解决方案:第一,零售业向供应商直接采购商品,利用大规模采购获得质优价廉的商品。第二,减少不必要的流通环节,消除采购过程中的流通成本,进而降低销售成本。第三,组织建立供应链保障体系,既降低了因商品库存而增加的销售成本又避免了因商品缺货而导致的客源损失。第四,为零售终端供应品种多样齐全的商品,为顾客提供便利性。这样可以把销售成本降到最低,提高企业的利润空间。

        4.对营销方式进行创新

        随着网络的普及,企业营销产品时应提高网络营销的比重。针对传统的营销方案有如下四种解决方法:方法一,利用网页的弹出广告替换电视报纸的插播广告,对广告进行精准投放的同时节省了大量资金。方法二,提高对微博等网络平台营销的重视,潜移默化地影响消费者的购买行为。方法三,利用搜索引擎的关键字提高知名度,赚取点击率使更多的人了解自己的品牌,培养潜在消费者。方法四,在企业网站设置方便快捷的导航栏,方便消费者找到自己想要购买的商品,使其从顾客变为消费者。

        参考文献

        [1] 李丽媛.如何加强企业销售成本控制[J].中外企业家,2013,(32):152-153.

        [2] 徐族昕.浅谈企业销售成本控制[J].财经界(学术版),2014,(20):79.

        作者:田增硕 单位:中国地质大学长城学院

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